28-mart kuni tushdan keyin Kaihua Moldning Huangyan bosh qarorgohida 14-o'qish va o'sish sessiyasi bo'lib o'tdi. Ushbu tadbir iste'dodlarni rivojlantirish uchun intellektual ziyofat, shuningdek, boshqaruv nuqtai nazaridan korporativ strategiyaga asoslangan iste'dodlarni o'qitish va rivojlantirishni chuqur o'rganish bo'lib xizmat qildi.
Kaihua kompaniyasining iste'dodlarni rivojlantirish falsafasini yanada takomillashtirish, iste'dodlarni rivojlantirishni tizimli ravishda kuchaytirish va 2026-yilgi iste'dodlar strategiyasini samarali shakllantirish va amalga oshirish uchun rais Daniel Liang kompaniya boshqaruv jamoasiga "Iste'dodlar havzasi" kitobini chuqur qayta o'qishga rahbarlik qildi. Bu odatiy sharhdan uzoqroq, yangilangan intensiv tadqiqot edi - g'oyalarni qayta tashkil etish, strategiyalarni qayta ko'rib chiqish va yangi sayohatga chiqish imkoniyati.
Sessiya guruh formatida o'tkazildi, guruh rahbarini saylash, guruh ichida almashish, o'qish yozuvlarini ko'rib chiqish, yechimlarni birgalikda yaratish, guruh taqdimotlari va rahbariyat tomonidan baholashni o'z ichiga olgan to'liq o'quv siklini o'z ichiga oldi. O'zlarini biznes operatorlari o'rniga qo'yib, barcha menejerlar iste'dodlarni o'qitishning strategik ustuvorliklariga e'tibor qaratdilar va iste'dodlarni rivojlantirishdagi muammolarni yaxlit tarzda hal qilishga qaratilgan o'rganish, amaliyot, baholash va raqobatni birlashtirgan keng qamrovli o'quv modelini yaratishga intilishdi.
Guruh muhokamalari davomida ishtirokchilar erkin fikr almashishdi va bu jonli intellektual almashinuvlarga turtki bo'ldi. Munozaralar iste'dodlarni tanlash mezonlari, o'qitish mexanizmlarini optimallashtirish, iste'dodlarni rivojlantirishdagi qiyinchiliklar va xodimlarni saqlab qolish va rag'batlantirish strategiyalarini qamrab oldi. Har bir o'qish yozuvi puxta o'ylangan mulohazalarni aks ettirdi va har bir takomillashtirish rejasi kelajakdagi ishlar uchun amaliy qo'llanma bo'lib xizmat qildi. Daniel Liang butun sessiyada ishtirok etdi va har bir guruhning fikrlarini sharhlab, kitobdagi nazariyalarni Kaihuaning real hayotdagi faoliyati bilan birlashtirib, qimmatli tushunchalarni amaliy amaliyotga aylantirishga harakat qildi.
Har tomonlama baholashdan so'ng, Daniel Liang g'olib jamoalarga mukofotlarni topshirdi. U barcha menejerlarni ajoyib jamoalardan o'rganishga va o'rganganlarini iste'dodlarni rivojlantirish bo'yicha aniq harakatlarga aylantirishga undadi.
O'qish sessiyasidan so'ng darhol rahbariyat jamoasi Kaihua sharh yig'ilishiga o'tdi. Ushbu yig'ilish aniq va amaliy maqsadlarni belgilab berdi: jamoa a'zolariga o'tmishdagi tajriba va saboqlarni qayta ko'rib chiqishga yordam berish, ish jarayonlarini soddalashtirish, umumiy ish samaradorligini va jamoaviy ishni yaxshilash, ijobiy o'quv muhitini yaratish va jamoa bo'ylab bilim almashishni rag'batlantirish, kelajakdagi operatsiyalar uchun mustahkam poydevor qo'yish.
Kaihua kompaniyasining 2026-yilgi asosiy ish mavzularidan biri - Asosiy hisoblarni boshqarish strategiyasiga muvofiq ravishda, ko'rib chiqish yig'ilishi iste'dodlarni yollash, joylashtirish, rivojlantirish va menejerlik nuqtai nazaridan saqlab qolishga qaratildi. Bu o'zini o'zi batafsil tekshirish edi: jamoalar takrorlash uchun tasdiqlangan amaliyotlarni umumlashtirdilar va mavjud kamchiliklarni chuqur tahlil qildilar. Ko'rib chiqilgan har bir holat uchun maqsadli takomillashtirish choralari va 2026-yilgi harakatlar rejalari tuzildi, to'liq amalga oshirishni ta'minlash uchun mas'ul shaxslar va rahbarlar tayinlandi.
Daniel Liang har bir fabrikaning sharhi haqida fikr bildirdi, taqdimotchilar va loyiha rahbarlari ochiqchasiga javob berishdi. Ushbu sodda, yechimga yo'naltirilgan muloqot Kaihuaning pragmatik madaniyatini aks ettiradi. U iste'dod bizning eng katta boyligimiz ekanligini ta'kidladi. Yollash va xodimlarni jalb qilish korporativ strategiyaga xizmat qilishi kerak, o'qitish va saqlab qolish esa uzoq muddatli rivojlanishga qaratilgan. Asosiy hisoblarni boshqarish strategiyasi odamlar va jamoaviy ishlarga bog'liq.
Barcha zavod jamoalari tomonidan chuqur ko'rib chiqishlar va ajoyib taqdimotlardan so'ng, Daniel Liang ko'rib chiqish chuqurligi, takomillashtirish rejalarining amalga oshirilishi va jamoaviy ish samaradorligiga asoslangan holda qat'iy baholash o'tkazdi va "Eng yaxshi ko'rib chiqish jamoasi"ni tanladi. U mukofotni topshirdi va sessiya davomida jamoaning professionalligi va pragmatik ish uslubini yuqori baholadi.
O'tmishdagi ishlarni ko'rib chiqish hech qachon javobgarlik haqida emas, balki jamoaviy o'sish haqida. G'olib jamoa muammolarga jasorat bilan yondashish, samarali saboq olish va oqilona yechimlarni ishlab chiqish orqali ajoyib o'rnak ko'rsatdi.
Yarim kun ichida boshqaruv jamoasi nazariy o'rganishdan amaliy ko'rib chiqishga o'tdi va fikrlarni aniq harakatlarga aylantirdi. Bu tajriba chuqur mafkuraviy takomillashtirish va qobiliyatlarni oshirishga olib keldi. Boshqaruv nuqtai nazaridan biz aniqroq tushunchaga ega bo'ldik: iste'dodlarni rivojlantirish vaqtinchalik vazifa emas, balki uzoq muddatli strategik tashabbus bo'lib, doimiy investitsiyalarni talab qiladi. O'rganish, amaliyot, baholash va raqobat modeli shunchaki shiordan ko'proq narsani anglatadi - bu barcha darajalarda amalga oshiriladigan tizimli o'quv tizimidir.
2026-yilda o'zining iste'dodlar strategiyasiga amal qilgan holda, Kaihua iste'dodlar tarmog'ini rivojlantirishni yanada tizimli va ilmiy tarzda rivojlantiradi va asosiy hisoblarni boshqarish strategiyasini amalga oshirish uchun mustahkam iste'dodlarni qo'llab-quvvatlaydi. O'qish va o'sish sessiyasi va ko'rib chiqish va almashish uchrashuvining muvaffaqiyatli o'tkazilishi shunchaki yangi boshlang'ich nuqtadir. Kelajakda Kaihua iste'dodlarni rivojlantirish falsafasini boyitishda davom etadi, har bir xodimga o'z vazifalarini bajarishda muvaffaqiyat qozonishga imkon beradi va birgalikda yangi bob yaratadi.global mog'or bozorida yuqori sifatli ishlanmalar.
O'qish kundalik odatga, ishni qayta ko'rib chiqish odatiy amaliyotga va doimiy o'sish Kaihuaning eng ilhomlantiruvchi belgisiga aylansin.
Nashr vaqti: 2026-yil 10-iyun